创维电视2022年表现不及格 押注OLED失败了吗?
【蓝科技观察】押注OLED,创维电视有些暗自神伤的味道。从创维财报不难看出,2022年创维电视的表现不及格。和海信以及TCL相比,创维后势表现有些疲软。
近期,创维集团发布了公司2022年年度业绩报告,根据财报数据显示,创维在去年共计实现营收近535亿元人民币,同比微涨5%。
在利润表现层面,公司2022年度溢利及公司股权持有人应占本期溢利分别为14.07亿元、8.27亿元人民币,双双遭遇同比下滑,而且下滑比例还不低,分别减少了28.4%和49.4%。
聚焦在电视业务这一主业上来看,创维则更显困难。根据财报数据显示,2022年创维智能电视系统产品业务营收超过182亿元人民币,相比前一年同期大幅下滑超过20%。
值得注意的是,创维电视在国内、国外市场营收双双遭遇了下滑,国内市场电视营收同比下滑超过23%,国外市场则下滑超过15%。
很明显,如果说创维集团整体的业绩表现还算能说得过去的话,那么其核心电视业务已然遭遇困境,这除了有全球电视市场遭遇“近十年最差”表现的无可奈何之外,也有创维自身的问题。
其中最惹人关注的一点就是,创维电视目前在押宝OLED电视层面的失意。
OLED降温,中国OLED“代表”创维失色
作为国内最知名的电视品牌之一,创维电视在OLED技术的应用方面一直处于行业领先地位。自2014年推出中国首款OLED电视产品以来,创维电视在OLED领域的布局不断加强,市场地位不断提升。
在创维电视成为OLED技术中国“代表”的背后,是其中国首家、全球第二家具备OBM能力厂商的“硬实力”,也有它对OLED电视产品线的重视。
根据奥维云网发布的行业统计数据显示,创维在国内高端OLED电视市场的份额在2020年一度超过七成。2021年到2022年间,创维在国内OLED电视市场的整体占有率一直维持在五成上下。
创维在OLED领域的投入很大,但因为种种原因,OLED电视在国内消费市场一直未能迎来普及,这让押宝OLED的创维难免受到影响。
同样是根据奥维云网发布的行业数据显示,在2021年的时候,OLED电视在整体电视市场中的占比还不到一个点。
要知道,那时还是OLED电视声量最足的时候,即便未来它可能会经历快速发展,相关机构预测OLED电视在2031年前也才可能会占据全球电视市场一成的份额,这种市场现状和预期显然决定了创维OLED的艰难。
有意思的是,现在似乎就连创维自己都对OLED失去了信心。近年来,创维为了应对电视业绩困难开始主动寻求调整产品结构,“重点开发、应用Mini LED、高刷新率、VRR、高色准等新技术”,而此前被作为重点的OLED电视却没有迎来突破,这或多或少说明了一些问题。
可过去的投入显然没有办法一朝之内收回。在电视竞品们狂奔的背景下,更加凸显创维电视的一丝尴尬。
创维OLED还有机会卷土重来吗?
2022年,全球OLED电视出化量670万台,同比增长3.2%,而中国OLED电视出货量为20.6万台,相比2021年有接近3成左右的负增长。
目前,全球OLED电视行业中,韩国LG一股独大。数据显示,2022年LG电子OLED电视出货量为382.4万台,在OLED电视市场占比逼近60%,连续10年全球居首。
2013年至今,LG电子OLED电视累计出货量突破1500万台大关。这表明,OLED电视仍然有一定的增量空间。
LG打造的OLED电视销往全球,已经成为行业寡头,而创维同样是全力打造OLED,为什么在中国市场雷声大雨点小?
首先,创维OLED并没有在行业产生共鸣,业内对这项技术持保留态度。
国内电视巨头除创维以外,海信,TCL、长虹和康佳,对OLED电视始终持观望态度。尽管此举并不能表明OLED没有市场,但创维身为先行者,在自身没有做大的情况下,更无法引领一个产业发展。
其次,创维OLED缺少全球化的基础条件。
LG打造的OLED在全球大行其道,除了在全球打下的市场基础以外,用户对OLED有一定的消费预期,这是LG在2022年全球范围内仍然持续增长的主要原因。反观创维,OLED在国内一旦打不开销路,在国际上更难打开市场。
虽然创维电视全球销量进入前六名,但绝大多数是依靠中国市场和海外的OEM。海外市场自有品牌占比远低于海信和TCL,这对于通过海外市场打开OLED销售渠道的创维来说,难度可想而知。
创维OLED国内销量冲高遇阻,国外市场无法打开,这是2022年表现不佳的原因之一。
三是创维OLED叫好不叫座。
不可否认,创维电视在OLED屏幕技术上有着很高的品质,其采用的是LG Display的OLED面板,这是目前市场上最好的OLED屏幕之一。这种面板采用自发光技术,可以实现绝对的黑色和高对比度。同时,它还具有响应速度快、颜色饱和度高等优点,能够提供更加真实的图像效果。
这种技术进阶路线与全球电视市场面向高端、大屏的发展趋势仍然契合。然而,这么好的产品创维却没有做起来,不得不说,这或许是市场决策的失误。
电视是高度竞争的行业,一旦在某项技术上失去机会,或者说好产品与销量无法适配,那么未来的路径则会更加艰难。
要么死扛,要么寻找新的技术路线,但过去投入大量的财力精力物力如何收回成本?
这一步走错了,还有挽回的机会吗?
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